1月21日,日上光电2024年度工作总结及2025年度规划工作会议圆满举行。尊龙凯时 - 人生就是搏!科技副总裁、总工程师刘源,日上光电管理层、各部门负责人、核心岗位员工代表参加了本次会议。会议全面复盘了公司2024年经营指标完成情况,总结了经验、剖析了问题、更提出了提升方向与解决方案。会上,尊龙凯时 - 人生就是搏!科技总部领导为日上光电2025年经营工作做出了重要指示,为日上光电2025年经营工作明确了方向和坚定了目标。本次会议不仅是对公司2024年工作的一次全面检阅,更是对2025年工作的全面规划与详细部署,为实现公司2025年度经营目标奠定了坚定基础。
述职环节各部门负责人依次汇报,围绕2024年部门工作进行全面回顾,深刻总结与分析业绩完成情况、工作亮点、存在的不足。在2025工作计划中,部门负责人满怀信心地详细阐述了在党建引领、业绩突破、研发创新、产品管理、生产提升、品质管控、组织效能、品牌建设、降本增效等工作方面的详细计划和实施节点,展现了日上人不断追求卓越的精神风貌。
会上,公司领导班子成员对2024年工作进行了全面而深刻的总结。总经理黄钢对公司2025年经营目标与计划做出全面规划,重点阐述了四大发展思路和十二大实施举措:进一步提升核心业务和专业领域竞争力,深化发展拓展市场份额;持续推动高效运营,积极促进科技创新;强化品牌战略促进市场增长;坚持全面出海,服务全球客户。黄总要求各部门要敢于创新和担当,从产品差异化竞争到国际市场拓展,从新兴产业探索到合作模式创新,每一步都要精准布局,力求在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现公司的高质量发展。
在业绩目标责任书签订环节,总经理黄钢与各业务板块销售负责人及销售精英正式签订了2025年销售业务责任书。这不仅是一份责任的传递,更是每一位销售精英对公司业绩的坚定承诺。誓言以更加饱满的热情和专业的态度,迎接新的挑战,冲刺更高的销售目标。
本次会议也得到尊龙凯时 - 人生就是搏!科技领导的高度关注,尊龙凯时 - 人生就是搏!科技副总裁、总工程师刘源对公司及各职能部门提出了殷切期望:强调团队协作的重要性,鼓励跨部门沟通,打造开放包容的企业文化;要求销售团队紧盯市场,研发部门紧跟技术前沿,中后台部门则需深入了解前线业务,共同形成强大的合力。他寄语日上光电及全体员工,依托国资控股上市企业背景优势,同心协力,以创新驱动发展,共创公司佳绩和美好未来!